Penerapan Activity Based Management Untuk Meningkatkan Efisiensi Biaya Produksi (Studi Kasus Pada PT. Perkebunan Nusantara IV Pabrik Teh Sidamanik Unit Tobasari)

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Activity Based Management dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi pada PT.Perkebunan Nusantara IV Pabrik Teh Sidamanik. Populasi dalam penelitian ini adalah Biaya Produksi, Biaya Non Produksi, dan Data aktivitas produksi mulai dari berdirinya perusahaan sejak tahun 1979 sampai dengan sekarang. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Biaya Produksi, Biaya Non Produksi, dan Data aktivitas produksi untuk tahun 2022. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif kualitatif. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi dapat disimpulkan bahwa realisasi biaya produksi untuk masing-masing elemen biaya produksi dengan menggunakan metode Traditional realisasi biaya sebesar Rp 175.276.450.452 Sedangkan realisasi biaya produksi dengan menggunakan metode Activity Based Management realisasi biaya sebesar Rp 169.616.770.368. Berdasarkan perbandingan dari kedua metode tersebut dapat dilihat selisih biaya sebesar Rp.5.659.680.084. Dapat dilihat bahwa dengan penerapan Activity Based management dapat mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah. Maka tingkat efisiensi biaya produksi dengan menggunakan metode Activity Based Management perusahaan dapat menghemat biaya hingga 3,22%. Oleh karena itu perusahaan perlu menerapkan metode Activity Based Management untuk mengeliminasi aktivitas-aktivitas tidak bernilai tambah tersebut sehingga akan tercapai efisiensi biaya produksi.