Pengaruh Beban Kerja, Kompetensi Karyawan dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Victorindo Kencana Teknik

Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh beban kerja, kompetensi karyawan, dan kompensasi terhadap kinerja karyawan pada PT. Victorindo Kencana Teknik. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan observasi. Populasi karyawan PT. Victorindo Kencana Teknik pada bagian Produksi, sebanyak 46 orang dengan sampel sebanyak 46 orang yang diambil dengan menggunakan teknik sampling jenuh atau sensus. Teknik analisa yang digunakan dalam penelitian ini adalah uji validitas dan reliabilitas, analisis regresi linear berganda dan uji hipotesis. Analisis data pada penelitian ini menggunakan bantuan SPSS versi 25. Hasil penelitian ini merumuskan bahwa persamaan regresi berganda adalah KIK = 2,340 + 0,260(BK) + 0,315(KK) + 0,450(K) + ei artinya dalam uji t menunjukkan bahwa beban kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Victorindo Kencana Teknik dengan nilai Nilai thitung (2,827) > ttabel (1,682) dengan tingkat signifikan sebesar 0,007 < 0,05 sehingga diambil Keputusan H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya variabel beban kerja berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Victorindo Kencana Teknik. Nilai thitung (2,235) > ttabel (1,682) dengan tingkat signifikan sebesar 0,031 < 0,05 sehingga diambil Keputusan H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya variabel kompetensi karyawan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Victorindo Kencana Teknik. Nilai thitung (2,965) > ttabel (1,682) dengan tingkat signifikan sebesar 0,005 < 0,05 sehingga diambil Keputusan H0 ditolak dan H1 diterima. Artinya variabel kompensasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan pada PT. Victorindo Kencana Teknik. Nilai koefisien deteminan (R Square) sebesar 0.751 artinya kinerja karyawan dapat dijelaskan oleh beban kerja, kompetensi karyawan, kompensasi sebesar 75,1%, sedangkan 24,9% lagi dapat dijelaskan oleh faktor lain seperti motivasi kerja, budaya organisasi, dan lingkungan kerja yang tidak diteliti dalam penelitian ini.