Analisis Penggunaan Activity Based Management Untuk Meningkatkan Fisiensi Biaya Produksi Pada UD Tori Ketawa Bintaang Terang

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Activity Based Management dalam meningkatkan efisiensi biaya produksi pada UD. Roti Ketawa Bintang Terang. Populasi dalam penelitian ini adalah Biaya Produksi, Biaya Non Produksi, dan Data aktivitas produksi tahun 2022. Sampel yang digunakan dalam penelitian ini adalah Biaya Produksi, Biaya Non Produksi, dan Data aktivitas produksi untuk tahun 2022. Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis deskriptif. Berdasarkan hasil analisis dan evaluasi dapat disimpulkan bahwa realisasi biaya produksi untuk masing-masing elemen biaya produksi dengan menggunakan metode Traditional realisasi biaya sebesar Rp 173.384.500 Sedangkan realisasi biaya produksi dengan menggunakan metode Activity Based Management realisasi biaya sebesar Rp 165.792.000. Berdasarkan perbandingan dari kedua metode tersebut dapat dilihat selisih biaya sebesar Rp 7.592.500. Dapat dilihat bahwa dengan penerapan Activity Based management dapat mengidentifikasi aktivitas bernilai tambah dan aktivitas tidak bernilai tambah. Maka tingkat efisiensi biaya produksi dengan menggunakan metode Activity Based Management perusahaan dapat menghemat biaya hingga 4,37%. Oleh karena itu perusahaan perlu menerapkan metode Activity Based Management untuk mengeliminasikan aktivitas-aktivitas tidak berniali tambah tersebut sehingga akan tercapai efisiensi biaya produksi.